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培训感悟

李钉-1806南京PBA-备考回顾

发布时间:2018-08-03 责任编辑:清晖网 浏览:
这次PBA成绩4A1T其实有点出忽意料的,因为整个复习阶段正好处在公司大平台升级改造以及整体业务急速增长的一个阶段,而且本人属于比较贪玩的性格(很多空闲时间花在了高达拼装和电子游戏上了>_<),其实复习的并不是很充分。但有几点经验还是觉得值得分享一下,或许能成为许多时间并不充足的同学们一点帮助:
1、 有PMP和ACP的基础能够帮助缩短对PMI的PBA理念的理解时间和降低理解难度,结合项目管理规范框架和敏捷的灵活多变的思想,更好的理解商业分析为企业带来足够快速适应市场需求、最快输出价值、响应变化的方针。
2、 PBA的知识多多少少在自己的工作中都会有所应用或映射,虽然有可能没有办法全生命周期使用(但一个公司能健康活着,基本上也脱离不了PBA大框架),但只要有一部分可用,即可结合到实践中验证(在验证之前我自己会进行一段时间的“冥想”,用以将PBA思路和公司业务工作结合在一起可能发生的改变以及风险,在风险可预期或可控的状态下实行尝试)
3、 每个PBA知识点实践的时候一定要频繁的回顾,看是否执行的和PBA理念一致,即使一致也是否存在改进空间,以及如何在后续进行改进。
4、 PBA的规范框架很接近PMP的规范,脑子里需要把整个生命周期串起来演练一遍(可以随便拿公司的哪个商业场景来模拟,也算“冥想”的一环吧),执行的时候多以敏捷的价值角度考虑。能做到整个生命周期到某个结点时需要做什么以及为什么要做的思路心里有个数(部分工具或技能记不太清的话不会影响到大局,只要记得这个某个时间点要得到什么成果就成,当然记得越清越好),考试应该就大差不差了。
5、 还有一些就是考试和复习技巧了:PMI商业分析标准、黄皮书、蓝皮书,我都只看了一遍,在听老师讲课的近两个月过程中,按每次课讲解的内容看对应章节的黄皮书(于老师著的《商业分析实战精析》),然后同步的做蓝皮书(《考前模拟习题与讲解》虽然有些题目有文字的纠结和部分不准确的题,但知道题目思路就好,真实考试 的时候题目基本都是意图清晰的,不用太担心)的习题,最后复习串讲课的时候配合模拟试题食用效果更佳。
6、 很重要的一点就是同期的赵竞同学给的提示,也是应考的精髓:一定要知道每一题题眼,即PMI到底这题想考你什么知识点。知道了这个在配上脑袋里的整体商业分析思路,7成以上的题目就会有很明显的答案(足够合格了)
7、 因为本次考试没有计算题,所以我并没有做过多的检查(只检查了写的答案有没有在答题卡上涂错)就交卷出考场了(我本人极度讨厌应试的考场氛围,这个因人而异的吧),交卷时考试进行时间应该是在2小时15分钟左右,所以4小时应对200道题是绰绰有余的,参加后续考试的同学不用太担心时间问题(虽然我的样本仅有这次考试,但PMI对考试难度的调整应该不会波动巨大,所以3小时内能做完题应该是个合理的时间样本)
8、 不要因考试而打乱了你的日常生活或生物钟,把它当成是一个你一个周期会做一次的日常生活的一环来看待即可,轻松的心情能让你在整个应考过程中思想以及情绪更容易接受考试 的知识点和应试这件事,心里没有抵触情绪学习的效果就会更进一步
9、 最重要的一点:遇到疑惑直接在同学群、老师群里开聊,讨论到有结果为止,经过自己整理并表达的观点和思路更容易让自己终身难忘,有其它同学的疑问也要关注,我称之为“蹭知识”(别人的疑惑是你寻找疑惑最廉价的过程)。
——清晖PBA培训1806南京班 李钉

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